2024年8月1日上午，科興公司在水資源大樓12樓會議室以線上線下相結(jié)合方式召開2024年度半年工作總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各專業(yè)總工、分（子）公司負責(zé)人、職能部門負責(zé)人及總監(jiān)代表等共40余人參加會議。南京水科院副院長唐云清、瑞迪科技集團董事長陳秀瑛應(yīng)邀出席會議。公司副總經(jīng)理黃建紅主持會議。
會上，總經(jīng)理張友利向參會人員總結(jié)匯報了2024年上半年公司在黨的建設(shè)、經(jīng)營開發(fā)、團隊建設(shè)、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作情況，重點分析了當(dāng)前經(jīng)營管理工作中存在的問題，并結(jié)合問題部署了下半年工作重點；總工程師何建新通報了公司2024年上半年項目運行管理情況。
本次會議還舉辦了以“提質(zhì)增效，我們都是主人翁”為主題的道德講堂，西藏分公司、滇中引水項目組及公司財務(wù)先后分享了提質(zhì)增效的經(jīng)驗和成果，與會人員圍繞主題重點開展交流討論，為公司提質(zhì)增效工作建言獻策。
總經(jīng)理張友利對下半年重點工作作出部署，一是要強化黨建引領(lǐng)，做好支部標準化建設(shè)，推進“黨建＋”工程，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；二是要強化區(qū)域經(jīng)營，重點加強川渝地區(qū)的項目開發(fā)，同時調(diào)整思路、加強外聯(lián)，拓展轉(zhuǎn)型項目；三是提升運行管理、團隊建設(shè)及技術(shù)創(chuàng)新三大能力，持續(xù)推進清單化工作機制，做好項目屬地化人才管理，加強科技創(chuàng)新和數(shù)智技術(shù)的推廣運用，培育公司新質(zhì)生產(chǎn)力；四是強化風(fēng)險防控，通過對標找差，加強警示教育，不斷規(guī)范完善經(jīng)營管理，全力規(guī)避財稅、用工、質(zhì)安及廉政風(fēng)險。
集團董事長陳秀瑛對公司發(fā)展提出建議，一是要鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，立足傳統(tǒng)優(yōu)勢，把握內(nèi)河水運建設(shè)風(fēng)口，同時在咨詢方面加強經(jīng)驗總結(jié)，提煉核心優(yōu)勢，提升品牌影響力和市場競爭力；二是要深耕區(qū)域經(jīng)營，深入了解區(qū)域市場、制定區(qū)域經(jīng)營策略，加強與集團協(xié)同聯(lián)動發(fā)展；三是強化技術(shù)創(chuàng)新，加強智能化技術(shù)推廣運用，提升項目管理質(zhì)效，助力打造院成果轉(zhuǎn)化平臺。
副院長唐云清肯定了公司上半年取得的成績，并指出，公司作為院屬企業(yè)的主力軍，仍有很大的發(fā)展?jié)摿Γ灰蠊境掷m(xù)做好提質(zhì)增效、區(qū)域經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險防控和文化建設(shè)五大課題，制定長期戰(zhàn)略、建立持續(xù)改進機制、實施精益管理，不斷挖掘自身潛能，提升綜合實力，同時提煉出具有鮮明特色的企業(yè)精神，讓公司的核心價值觀成為員工的共同信仰，凝聚成推動公司持續(xù)發(fā)展的強大動力。
