為更好地引導(dǎo)監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作、履行監(jiān)理職責(zé)，2022年11月10日晚，公司組織公司內(nèi)部多位水利行業(yè)專家，圍繞云南滇中引水二期配套工程監(jiān)理工作實施，召開線上專家交流指導(dǎo)會議。
今年以來，圍繞水利部提出的“需求牽引、應(yīng)用至上、數(shù)字賦能、提升能力”要求，為更好地應(yīng)對項目大型化、復(fù)雜化趨勢，及時解決項目復(fù)雜問題，公司從自身發(fā)展與管理需求出發(fā)，結(jié)合新冠疫情管控要求，嘗試創(chuàng)新建立專家支持機(jī)制。即由公司項目運行管理部牽頭謀劃，人力資源部配合，通過打通公司專家?guī)熘С滞ǖ�，提高公司項目管理精�?zhǔn)化決策水平。
云南滇中引水二期配套工程為公司嘗試落實該機(jī)制的首個試點項目。該項目作為公司承接的第一個山區(qū)大型引調(diào)水工程，項目線路長，工期緊，引水隧洞多，監(jiān)理工作實施過程中遇到了多重挑戰(zhàn)。早在10月中旬，項目運行管理部組織專家團(tuán)隊前往項目一線開展為期一周的技術(shù)支持。本次交流指導(dǎo)會議上，與會專家結(jié)合行業(yè)、專業(yè)、地區(qū)特點分享了自己的管理經(jīng)驗，為項目建設(shè)監(jiān)理工作提供了眾多有效建議，切實提振了監(jiān)理部全體人員的工作士氣。
建立專家支持機(jī)制是公司實施精準(zhǔn)化管控的又一重要手段，為后續(xù)開展更多專家支持工作積累了經(jīng)驗。公司將繼續(xù)完善專家支持指導(dǎo)的相關(guān)配套機(jī)制，不斷探索適合公司項目運管的有效措施。
