2020年5月28日18點整，江蘇科興項目管理有限公司2020年上半年現(xiàn)場會（網絡會）順利召開。公司領導班子成員、各職能部門負責人、各項目組總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師及骨干庫成員在線參加會議。
本次現(xiàn)場會圍繞安全風險防控和品質工程創(chuàng)建成果交流兩項內容展開。
首先，公司副總經理張友利結合2019年以來公司項目檢查與調研發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象以及近年來全國各地發(fā)生的典型工程安全事故，對工程事故及隱患進行宣貫與分析，指出目前公司部分項目存在“重推責，輕實效；重形式，輕實體；重表全，輕重點”等現(xiàn)象。要求各項目組要在思想意識上消除僥幸心理，抓好本質安全；在管理方法上以問題為導向，分清主次和輕重緩急，把牢紅線和底線，深入、系統(tǒng)的解決項目風險問題；在技術措施上，要將高處作業(yè)、臨時用電、特種設備、各類危大工程作為風險防控的重點，全方位防控工程安全風險、重視工程質量問題。
同時，會議為總結公司多個品質工程創(chuàng)建項目的管理亮點，特邀前黃樞紐工程、九圩港二線船閘工程和南京五橋安全咨詢項目三個已經通過品質工程創(chuàng)建驗收的項目代表進行品質工程創(chuàng)建成果交流分享，提升公司項目管理的品牌競爭力。
最后，總經理徐志峰總結指出，大家要在思想上零偏差、行動上零時差、區(qū)域間零落差，以高標準、嚴要求設定項目管理的統(tǒng)一標準，切實提高公司安全質量風險防控能力，提升公司管理水平。
