為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司項(xiàng)目運(yùn)行管控力度，2019年5月26日至27日，江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司在引江濟(jì)淮工程（安徽段）引江濟(jì)巢段菜巢線C006標(biāo)水利工程標(biāo)項(xiàng)目組會(huì)議室召開2019年度上半年現(xiàn)場會(huì)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各職能部門負(fù)責(zé)人及公司部分項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、骨干人員等共40余人參加會(huì)議，副總經(jīng)理張友利主持會(huì)議。
為適應(yīng)水利建設(shè)市場監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)、水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的現(xiàn)狀，會(huì)議模擬水利部巡查（稽察）形式，分質(zhì)量、安全、測量、試驗(yàn)、綜合以及創(chuàng)新6個(gè)小組對(duì)引江濟(jì)淮C006標(biāo)項(xiàng)目組的內(nèi)外業(yè)進(jìn)行綜合檢查。檢查出的問題由公司水利專業(yè)總工程師逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行反饋，全面而深入地剖析了引江濟(jì)淮項(xiàng)目運(yùn)行管理中存在的問題，并從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、技術(shù)及管理創(chuàng)新方面提出合理化建議。
結(jié)合公司2019年度十件大事之一——全面推行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)配套出臺(tái)的《目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行解讀，并由徐志峰總經(jīng)理對(duì)目標(biāo)管理于當(dāng)前公司經(jīng)營管理工作的意義進(jìn)行宣貫。同時(shí)在與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分交流探討的基礎(chǔ)上，選取泰興綠化、秦淮河航道及信江咨詢?nèi)齻�(gè)項(xiàng)目作為目標(biāo)管理試點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)場簽約目標(biāo)責(zé)任書。此次目標(biāo)責(zé)任書的簽訂意味著公司項(xiàng)目目標(biāo)管理制度正式推行。
會(huì)上，公司總工程師黃建紅分享了在安全咨詢業(yè)務(wù)開展中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，開拓了大家的視野，引領(lǐng)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。此外，參會(huì)人員還就近年來公司應(yīng)對(duì)水利項(xiàng)目巡查（稽察）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及水利項(xiàng)目巡查（稽察）清單進(jìn)行交流討論，促進(jìn)公司各在監(jiān)水利項(xiàng)目及時(shí)做好自查自糾工作，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成監(jiān)理任務(wù)。
最后，徐志峰總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前各行業(yè)主要強(qiáng)監(jiān)管的形勢下，各項(xiàng)目需要高度重視，加強(qiáng)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與其他參建單位的互聯(lián)互通，深入研究各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，創(chuàng)新管理手段，固化好的措施，推動(dòng)項(xiàng)目管理良性發(fā)展。同時(shí)，各項(xiàng)目組要積極響應(yīng)并參與公司正在推行的目標(biāo)管理，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力；充分發(fā)揮各項(xiàng)目組黨員同志的先鋒模范作用，通過建設(shè)富有特色的黨建工作室，運(yùn)用集體的智慧，努力提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，保證以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目運(yùn)行管理工作有序推進(jìn)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。
