為進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目管理水平，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探討分析項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策，2018年12月15日，江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司在南京召開2018年度下半年現(xiàn)場會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理孫宇主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分部、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干庫代表共60余人參加會(huì)議。
會(huì)上,副總經(jīng)理張友利通報(bào)2018年項(xiàng)目運(yùn)行管理情況,并結(jié)合本年度內(nèi)外部檢查及信用評(píng)價(jià)結(jié)果，揭露公司目前在項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的漏洞和問題，要求各項(xiàng)目組管理人員不斷增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)�？偣こ處燑S建紅結(jié)合近三年標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作內(nèi)容及公司參與的創(chuàng)建工作，提出將活動(dòng)創(chuàng)建成果推行運(yùn)用至公司具體監(jiān)理工作的設(shè)想，并通過展示本次交通運(yùn)輸部水運(yùn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)會(huì)視頻及“十大標(biāo)準(zhǔn)化措施和十大創(chuàng)新成果”視頻，讓與會(huì)人員直觀感受水運(yùn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展情況及取得的成果。
為使討論更加充分、徹底，會(huì)議根據(jù)參會(huì)人員各自崗位工作內(nèi)容將所有人員分為三個(gè)小組，并分設(shè)三個(gè)會(huì)場分別探討項(xiàng)目管理問題、信用評(píng)價(jià)與履約考核、業(yè)務(wù)開發(fā)與項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)等多個(gè)議題。各小組成員在分組討論會(huì)上各抒己見，對(duì)公司的發(fā)展管理和項(xiàng)目管理提出意見和建議，現(xiàn)場氣氛活潑熱烈。
最后，公司總經(jīng)理徐志峰作會(huì)議總結(jié)和節(jié)前工作部署，他表示，在公司合同額穩(wěn)步提升的同時(shí)，我們必須警惕自身暴露的問題，認(rèn)清外部政策形勢的變化，從以下幾個(gè)方面補(bǔ)齊短板，跟上形勢：一是各職能部門加強(qiáng)與項(xiàng)目一線聯(lián)絡(luò)，重視制度的執(zhí)行落實(shí)，以信用評(píng)價(jià)考核為著力點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平；二是推廣運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)成果，從標(biāo)識(shí)、行為兩方面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，編制形成符合自身實(shí)際的管理行為標(biāo)準(zhǔn)化文本；三是重視行業(yè)人才和領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，推進(jìn)人才工程建設(shè)，同時(shí)注重員工考核；四是推進(jìn)BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的學(xué)習(xí)推廣；五是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
