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| 科興公司2018上半年總結會順利召開 | |
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為總結公司上半年工作情況，做好下半年工作部署，公司于2018年7月21日下午召開2018年上半年總結會�？偣究偨�(jīng)理、公司執(zhí)行董事唐云清，公司總經(jīng)理徐志峰，副總經(jīng)理張友利、孫宇，總工程師黃建紅，各職能部門負責人，各分部分公司負責人，項目總監(jiān)、副總監(jiān)，骨干庫成員及2018年新員工共130余人參加會議，會議由副總經(jīng)理張友利主持。
本次會議分為2018年半年工作總結、項目運行管理情況通報、高新企業(yè)申報工作動員、總公司、公司領導指示、下半年工作部署五項議程。首先總經(jīng)理徐志峰從經(jīng)營開發(fā)、項目管理、財務管理、人才建設等幾個方面總結了公司上半年經(jīng)營管理情況，并重點分析工作中存在的問題及對策。副總經(jīng)理張友利作項目運行管理情況通報，他表示上半年項目運行總體情況平穩(wěn)，但仍存在內(nèi)業(yè)資料不完善、工程實體質(zhì)量缺陷等問題，要求各項目總監(jiān)務必要加強質(zhì)量管控，保證監(jiān)理工作順利進行。
總工程師黃建紅進行高新企業(yè)申報工作動員，她從申報意義、同行企業(yè)申報情況的現(xiàn)狀、公司尚存的差距等幾個方面表示公司在知識產(chǎn)權創(chuàng)造和課題成果轉(zhuǎn)化等方面尚薄弱，要求全體員工切實加強創(chuàng)新能力，保證課題申報的數(shù)量和質(zhì)量，同時提高課題成果的轉(zhuǎn)化能力，將研究成果落到實處。
總經(jīng)理徐志峰指出：全體監(jiān)理人員應居安思危，一是要增強責任意識，勇于擔當，尤其是項目總監(jiān)，要善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，加強與業(yè)主溝通交流，切實加強項目管理水平；二是要增強學習意識，加強學習，提高自覺學習能力，用更加嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作和學習；三是要增強紀律意識，注重團隊建設，加強內(nèi)部的溝通交流，齊心協(xié)力營造積極向上的良好氛圍。
最后，總公司總經(jīng)理唐云清強調(diào)，公司要及時關注并研學國家相關政策，緊跟行業(yè)發(fā)展的趨勢，加強重大項目的承接；按照新時期國家治水新思路，加強與總公司聯(lián)動，通過提升項目運行綜合管理能力，努力拓展水環(huán)境治理等新興方向業(yè)務。同時，加強人才隊伍建設，培養(yǎng)高技術水平的專業(yè)隊伍，增強技術研發(fā)及轉(zhuǎn)化能力，切實做好高新技術企業(yè)申報工作，打造科興品牌。
本次總結會全方面總結回顧了上半年工作情況，總結梳理了目前公司仍存在的問題，為下半年工作的順利展開提供了方向、奠定了基礎。
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