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| 心有所依，責(zé)任于心 | |
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文/王明雷 白駒過隙，時光如梭，幾分思緒幾分鄉(xiāng)愁。仔細算算來文萊項目已經(jīng)三年有余，收獲頗多。從最初來海外項目時的朦朧迷茫，到現(xiàn)在處理問題時的鎮(zhèn)定淡然。海外項目具有一定的特殊性，工作能力和語言都是必備的基本條件。敢說敢講，加強平時的英語學(xué)習(xí)，才能有所提高。有所期才有所得，給自己定個短期目標和長期規(guī)劃，對照追求鞭策自我，相信付出終有回報。下面談?wù)剛�人的幾點想法，在此與大家共勉。 心有所依，苦亦有樂。家是心靈的港灣，是可以依靠的驛站和避風(fēng)港。大千世界，蕓蕓眾生，每一個人都有一個屬于自己的家。一個幸福的家庭，需要用辛勤的汗水來培養(yǎng)，用無私的付出來哺育。有愛才有家，對于一個公司來說亦是如此。公司歸屬感，是指員工經(jīng)過在公司一段時期的工作后，在思想、感情、心里上對公司產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，最終轉(zhuǎn)化成員工的公司歸屬感。它是一個漸進、復(fù)雜的過程，需要將個人目標和公司目標相融合，為達到個人和公司的目標而不斷強化自我并對公司產(chǎn)生強烈的責(zé)任感。我從2009年加入科興公司，到現(xiàn)在也有將近8年時間。個人成長的同時，也見證著科興這個品牌的發(fā)展、壯大。還記得畢業(yè)后剛開始干監(jiān)理的時候，別人一問哪家單位什么工作，總覺得有些隱忍說不出口，或許這跟當時整體行業(yè)的風(fēng)氣和口碑有關(guān)。三百六十行，行行出狀元，做監(jiān)理照樣可以出彩、出色�，F(xiàn)在如果有人再問我同樣的問題，我可以很自豪、很坦然的回答，這就是公司榮譽感。從心底來講，個人感覺公司更加規(guī)范化、標準化、品牌化、人文化。項目管理采用標準化管理模式，新入職員工個個朝氣蓬勃、追求提高，老員工積極模范引導(dǎo)，項目上領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，公司職能部門人員及領(lǐng)導(dǎo)對項目上人員的關(guān)心等等…。文萊項目這邊實行半年回國休假一次，每次回國心情都少許激動。記得公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)囑咐過，每次休假人員能回公司的盡量都去公司看看。就個人而言，我感覺每次到公司都有種歸屬感，公司職能部門人員及領(lǐng)導(dǎo)都很熱情，對員工噓寒問暖，讓人有種家的感覺。公司的發(fā)展壯大離不開所有員工的辛勤付出，增加公司歸屬感，有利于提高全體員工的責(zé)任心和工作熱情。公司最近幾年建立的骨干庫、培養(yǎng)庫管理機制，對入庫人員有考核有要求。為個人發(fā)展提供規(guī)劃和平臺的同時。不斷提升個人能力，也讓所有人感受到了公司歸屬感�？婆d員工QQ群、知識競賽、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等其他方面也是如此，除了平時工作交流和提高員工能力水平外，更能讓人感受到關(guān)心和鼓舞。提高公司歸屬感的方式有很多種，希望所有人員都能積極參加公司組織的各項活動，為科興大家庭添磚加瓦。 責(zé)任于心，敢于擔當。有責(zé)任心的人會認真努力，做好本職工作，服從安排，不會中途放棄，能主動處理好份內(nèi)與份外工作。不管處在何種行業(yè)，工作責(zé)任心永遠都是第一位，項目管理工作需要那些工作責(zé)任心強、懂得為人處世、有上進心的人。除了工作責(zé)任心外，還得敢于擔當，敢于挑擔子。順境逆境看胸襟，大事難事看擔當。能做到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，這兩方面是必不可缺的。細節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任決定成敗。事無大小，能把每件小事都認真圓滿完成的也是值得稱贊的。監(jiān)理工作需要各個專業(yè)人員共同配合完成，哪個環(huán)節(jié)出問題，都可能對整體工作產(chǎn)生影響�？婆d品牌的創(chuàng)造，同樣需要有責(zé)任心、敢于擔當?shù)娜�。各個項目特定的環(huán)境會有所不同，需要正確的面對和處理。做好監(jiān)理工作的同時，還要處理好與業(yè)主的關(guān)系�，F(xiàn)場管理水平是一方面，業(yè)主的評價也是很重要的一方面。凡事有利也有弊，雖在海外項目這幾年個人收入是有了一定幅度的提高，但跟公司在國內(nèi)項目的管理方式等方面有些脫節(jié)，無法參加公司組織的現(xiàn)場活動，回國后還有許多東西需要重新梳理與學(xué)習(xí)。 文萊項目采用聯(lián)合項目管理團隊IPMT+（E+P+C）+PMC管理模式，外聘的PMC人員并入各個部門統(tǒng)一管理，所有部門分工與職責(zé)明確。總體感覺海外的項目管理工作比國內(nèi)監(jiān)理工作要錯綜復(fù)雜，涉及管理的部門和單位較多，整體團隊及各部門之間需要較長時間磨合。前期由于受各方面因素影響，項目總體進展緩慢。目前各方面條件已經(jīng)具備，碼頭工程正在加速推進中，預(yù)計2018年年底碼頭工程能夠完工（含單點系泊碼頭）。隨著文萊項目的全面開展，明年初全體人員都得駐島進行項目管理工作。建設(shè)前期，島上各方面條件有限，整體環(huán)境相對艱苦。不管再苦再累，我們都將一如既往做好本職工作。 |
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