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| 態(tài)度•認(rèn)知 | |
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文/管來威 2014年7月24號下午，在下壩接到總監(jiān)通知去楊家灣開會，當(dāng)時我還不太了解會議的內(nèi)容。等會議開始我才明白是公司的張友利副總經(jīng)理（后簡稱張總）對組織開展了關(guān)于對公司下半年的規(guī)劃與轉(zhuǎn)型發(fā)展介紹以及監(jiān)理組內(nèi)部學(xué)習(xí)教育會議。 會后我認(rèn)為這是我人生中最黃金的四個多小時，為什么說最黃金呢，因為在這幾個小時的學(xué)習(xí)中讓我有了很大的收獲,受益頗深。這對我今后的工作和個人心態(tài)起到了很大的幫助。 在這一次的學(xué)習(xí)教育中，張總與我們同吃、同住、同勞動（三同），為我指出了很多的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)方法。當(dāng)張總在說到公司人才的緊張的和稀缺的時候，我當(dāng)時就在想這是一個機會，但是我自己能做到嗎，我沒有信心。以前盲目而又無計劃的工作，也沒認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，讓我倍感無力�？墒钱�(dāng)張總講到個人心態(tài)和認(rèn)知的時候我感觸很多，張總說個人職業(yè)技能的欠缺是可以接受的，就怕自己沒有上進(jìn)心！自己心態(tài)都沒有擺正，就算技能再好也是不稱職的。而自己思想認(rèn)知有了覺悟，那么職業(yè)技能可以通過后天努力學(xué)習(xí)得來。這一點讓我對自己以前的工作有了深刻的反思。 而講到工作方法時，張總也為我分為三大塊：科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。系統(tǒng)的為我解析其要領(lǐng)�？茖W(xué)化就是根據(jù)試驗和論證給出的最好的施工方法，規(guī)范化是指施工中發(fā)展需要，合理地制定組織規(guī)程和基本制度以及工作流程形成統(tǒng)一。而程序化則是把科學(xué)化與規(guī)范化組織起來形成一套固定的管理模式。這么的細(xì)致的講解，就算是個小傻瓜小笨蛋都能理解很多，何況是我們...... 張總在內(nèi)部管理著重強調(diào)了內(nèi)部學(xué)習(xí)，為我們指出怎么樣才能真正的學(xué)習(xí)，能學(xué)到腦袋里去。讓大家在自己的本職工作中，把自己的工作內(nèi)容做一個命題。在監(jiān)理內(nèi)部大家互相討論，爭辯，在這當(dāng)中對我們自身會有很大的受益。 說到外部管理與方法的時候也著重的提到了交流，因監(jiān)理單位是一項服務(wù)行業(yè)，在與業(yè)主的交流過程中可以讓業(yè)主及時的了解現(xiàn)場情況，從而做出及時有效的處理，也能體現(xiàn)出監(jiān)理行業(yè)人員工作的品質(zhì)，樹立公司形象。聽到這里，使我對自己之前的工作也有了新的認(rèn)知，在下壩，我們只知道埋頭工作缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的交流，導(dǎo)致業(yè)主我們沒有看到我們的努力，從而失去了業(yè)主對我們的信任。如果我們加強與業(yè)主的溝通，在工作中及時的匯報工作情況并與其交流，就不會發(fā)生這么大的誤會了。 我是在為了誰工作？是國家？行業(yè)還是我自己？張總在這一點上給我講的很細(xì)致，你不是為了誰誰誰而工作，你只是為了你自己。你自己都不能把自己放在第一位，又怎能做好工作。從這一刻起，我想我需要做的就是自我批評、自我反思，學(xué)會交流，學(xué)會學(xué)習(xí)，借助公司提供的廣闊平臺不斷的提升自己。 在這次的會議上，領(lǐng)導(dǎo)還很細(xì)致的講述了他自身的工作經(jīng)驗，在這些經(jīng)驗中也讓我們對工作態(tài)度和認(rèn)知有了新的理解。 |
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