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| 江心洲監(jiān)理部開展管理提升回頭看活動 | |
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近期，江心洲監(jiān)理部組織開展項目管理提升回頭看系列活動，主要通過每周內部例會，全體監(jiān)理人員對內部管理、現(xiàn)場管理存在的缺陷和不足發(fā)表的建議，并針對建議全體監(jiān)理人員開展的討論、分析、總結，通過不斷完善來促進項目管理水平的提升。 主要從以下幾個方面入手：1、將管理者素質的提升作為管理提升的首要工作，引導全體監(jiān)理人員素質能力和業(yè)務水平的提升；2、在項目上全面開展標準化、規(guī)范化、程序化、精細化的管理，建立一套完善的標準化管理制度體系責任制和考核制度；3、管理者以身作則，學習標準化管理制度，積極引導全員把學習制度體系變成自覺行為，為標準化、規(guī)范化、程序化、精細化管理奠定堅實的基礎；4、督促施工單位嚴格實行三檢制，嚴格按照監(jiān)理程序報驗；5、監(jiān)理部積極組織開展現(xiàn)場質量回頭看活動，抓細節(jié)、重點部位和關鍵工序檢查驗收，現(xiàn)場及時整改，確保工程建設質量穩(wěn)定。 本次活動的開展，將為公司在南京水利項目市場奠定基礎；為科興品牌監(jiān)理在水利行業(yè)奠定形象。（江心洲監(jiān)理部） |
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