2025年1月11日，科興公司在水資源大樓12樓會議室以線上線下相結(jié)合方式召開2024年度工作總結(jié)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各專業(yè)總工、總監(jiān)及先進(jìn)個人代表等共70余人現(xiàn)場參會，瑞迪科技集團(tuán)董事長陳秀瑛、總經(jīng)理孫宇、總會計師曹潔菁應(yīng)邀出席會議。公司副總經(jīng)理黃建紅主持會議。
會上，總經(jīng)理張友利作2024年工作總結(jié)報告，他指出，2024年是新中國成立75周年，也是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，公司始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，在院和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，全力做好區(qū)域經(jīng)營及效益提升的各項工作，推動各方面工作取得良好的成績。
一是聚焦經(jīng)營開發(fā)，合同額和到款取得新突破。2024年，公司深入推進(jìn)區(qū)域化經(jīng)營與管理，在江蘇、西藏、雄安、浙江等區(qū)域經(jīng)營日趨成熟的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓新疆、湖南等新區(qū)域，承接海南昌化江水資源配置工程、西藏康卓樞紐、湖南長沙樞紐等合同額超1000萬重大項目14項。在新興業(yè)務(wù)方面，在原有交通工程質(zhì)量安全單項咨詢、全過程咨詢及檢測服務(wù)的基礎(chǔ)上，再次開拓平安百年品質(zhì)工程咨詢項目，并全新拓展淮河入海水道二期濱海樞紐和淮安樞紐工程安全咨詢等水利行業(yè)安全生產(chǎn)管理咨詢項目。
二是聚焦技術(shù)創(chuàng)新，支撐行業(yè)發(fā)展展現(xiàn)新作為。2024年，公司作為骨干成員單位，參與交通運輸部課題《重點水運基礎(chǔ)設(shè)施（項目）安全防護(hù)及風(fēng)險管控機制研究》等省部級課題6項，主編行業(yè)規(guī)范2項，結(jié)合平陸運河等重大工程立項《大體積混凝土溫控監(jiān)理技術(shù)研究》等內(nèi)部課題5項，授權(quán)發(fā)明專利2項。
三是聚焦隊伍建設(shè)，人才配置增添新實力。積極推進(jìn)以行業(yè)專家、品牌總監(jiān)及專業(yè)方向帶頭人為培養(yǎng)目標(biāo)的梯隊人才建設(shè)工作，扎實做好以骨干庫及培養(yǎng)庫為代表的人才梯隊培養(yǎng)工作，提升公司人才隊伍的專業(yè)技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。全年組織申報水利部稽查專家、水利部“雙隨機、一公開”執(zhí)法檢查工作專家、水利部資質(zhì)評審專家、江蘇省政府采購評標(biāo)專家等省部級以上各類專家42人次。
四是聚焦項目管理，風(fēng)險防控工作激發(fā)新潛力。組織公司顧問團(tuán)隊前往項目現(xiàn)場進(jìn)行幫扶、交底及監(jiān)督檢查，并重點通過項目試點總結(jié)完善項目管理清單化工作機制，努力提升項目運行管理水平，規(guī)避運行風(fēng)險。全年在6個項目試點形成管理類工作要點清單3項、技術(shù)類工作要點清單41項；開展重大項目交底幫扶7次，在建項目均處于受控狀態(tài)；公司獲得交通運輸部水運AA級、水利部AAA級信用等級，并再次進(jìn)入江蘇公路水運建設(shè)市場守信激勵紅名單。
五是聚焦中心工作，黨組織建設(shè)再上新臺階。黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，建立健全“四學(xué)聯(lián)動”機制，積極探索“黨建+項目管理”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等多維度深度融合，同時推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)化，成立五個黨小組，為公司中心工作提供了堅強的組織保障。
會議還通報了2024年項目運行管理情況，全面總結(jié)公司重點項目2024年在質(zhì)量安全等各方面的情況。
會議還表彰了2024年度先進(jìn)個人及先進(jìn)集體，王叔斌、楊連、丁浩作為年度先進(jìn)個人代表分別作了交流發(fā)言。
總經(jīng)理張友利對2025年的重點工作進(jìn)行了全面部署，一是加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極拓展黨建共建范圍；二是深入推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營、聯(lián)動經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化管理機制，加強資源共享與協(xié)同合作；三是推進(jìn)人員管理優(yōu)化與薪酬體系改革，加大人才儲備，提高項目人員持證率及工作效能；四是通過預(yù)算試點、加強結(jié)算管理和深化項目檢查等方式，全面提升項目管理效能；五是全面推進(jìn)智慧監(jiān)理研究工作，利用信息化技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場工作的精準(zhǔn)管控，防范項目運行風(fēng)險；六是完善工程技術(shù)研究、科技開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化工作機制，形成公司核心競爭力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
集團(tuán)總經(jīng)理孫宇肯定了公司2024年取得的成績，并從強化內(nèi)部管理、創(chuàng)新經(jīng)營模式、開辟新的增長點等方面提出相關(guān)建議，并希望公司在下一步工作中進(jìn)一步加強與集團(tuán)的溝通協(xié)作，高效銜接各項管理工作，確保公司與集團(tuán)發(fā)展步調(diào)一致，為集團(tuán)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)董事長陳秀瑛認(rèn)為公司2024年度各項工作亮點突出、成績喜人，希望公司在后續(xù)工作中一是精準(zhǔn)把握未來五至十年水利、水運等業(yè)務(wù)方向的發(fā)展機遇，并與集團(tuán)、院所加強聯(lián)動，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；二是強化員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，引導(dǎo)并鼓勵青年員工結(jié)合崗位內(nèi)容開拓創(chuàng)新，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍；三是加強技術(shù)創(chuàng)新，推動智能化技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用，構(gòu)建更加高效的成果轉(zhuǎn)化平臺；四是進(jìn)一步推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的政治保障；五是建立健全質(zhì)量、安全、財務(wù)、廉政等多維度的風(fēng)險防控機制，強化紅線意識，確保公司穩(wěn)健、安全運行。
