會議重點(diǎn)討論了公司2024年度目標(biāo)，并結(jié)合部分項(xiàng)目成本執(zhí)行情況對公司區(qū)域經(jīng)營機(jī)制及效益提升措施進(jìn)行深入交流。與會人員結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞黨建工作、經(jīng)營開發(fā)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面各抒己見、暢所欲言，通過提出問題、探討問題，在思想碰撞中厘清了公司2024年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，梳理了在區(qū)域經(jīng)營和效益提升方面的新思路和新方向。會議還宣貫了清單化工作機(jī)制方案。
集團(tuán)副總經(jīng)理孫宇指出公司后續(xù)效益提升和區(qū)域經(jīng)營工作中，一是要完善公司人才培養(yǎng)激勵措施和獎懲措施，建立容錯機(jī)制，大膽選人用人，鼓勵人員向多崗位轉(zhuǎn)變，激發(fā)人員潛能和工作積極性；二是進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，形成常抓不懈的工作機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)政策措施的貫徹落實(shí)，推動公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。
公司總經(jīng)理張友利作會議總結(jié)，他表示，在當(dāng)前的行業(yè)大環(huán)境下，公司要將效益提升作為中長期目標(biāo)任務(wù)，一是落實(shí)清單化工作機(jī)制，通過梳理羅列現(xiàn)場工作的工作程序和注意事項(xiàng)，明確各項(xiàng)工作內(nèi)容，幫助人員盡快熟悉工作內(nèi)容，提高人員培訓(xùn)的效率，從而實(shí)現(xiàn)人員由多轉(zhuǎn)精；二是做到解放思想、守正創(chuàng)新，推動各項(xiàng)工作改革創(chuàng)新，不斷規(guī)范公司各項(xiàng)管理工作，提高公司管理效率，最終實(shí)現(xiàn)效益提升的目標(biāo)。
