2022年8月5日，公司2022年度上半年工作總結(jié)會順利召開。會議采用線上線下相結(jié)合的方式，在公司會議室設(shè)主會場，各項目組會議室設(shè)分會場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門、分公司、分部及各項目組骨干人員共計160余人參加，會議由公司副總經(jīng)理孫宇主持。南京水利科學研究院副院長戴濟群、南京瑞迪科技集團董事長徐志峰應(yīng)邀線上出席會議。
會上，總經(jīng)理張友利向參會人員總結(jié)匯報了2022年上半年公司在黨的建設(shè)、經(jīng)營開發(fā)、人事管理、項目運管、技術(shù)創(chuàng)新等方面做的工作和取得的進展，副總經(jīng)理黃建紅通報了公司2022年上半年項目運行管理情況，魏村樞紐、雄安片區(qū)和312咨詢項目作為項目代表對上半年工作情況進行匯報。
總經(jīng)理張友利對下半年重點工作作出部署，一是要強化黨建引領(lǐng)，堅持黨建與中心工作同謀劃、同部署、同推動、同考核，重點做好黨建標準化建設(shè)相關(guān)工作；二是要強化市場開發(fā)，借助院平臺優(yōu)勢及集團五大事業(yè)版塊建設(shè)勢頭，加強與行業(yè)主管部門、同行企業(yè)間的交流互動，充分調(diào)動公司內(nèi)部經(jīng)營資源，提升公司發(fā)展實力；三是要強化人才培養(yǎng)，解放用人思路，通過崗位實踐定向培養(yǎng)專業(yè)人才，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的轉(zhuǎn)型團隊；四是要強化風險防控，深度開展項目分級，完善項目鏈條式管理，提升項目管理和服務(wù)能力，開展危大工程常規(guī)管理和關(guān)鍵節(jié)點清單跟蹤管理；五是要強化技術(shù)創(chuàng)新，完善工程技術(shù)研究及科技開發(fā)工作機制，繼續(xù)做好監(jiān)理信息化工作研究，進一步加強項目管理信息化與數(shù)字化。
集團董事長徐志峰首先肯定了公司上半年取得的成就，同時對公司未來的發(fā)展提出幾點要求，一是要加強與集團業(yè)務(wù)聯(lián)系，保持信息的暢通，實現(xiàn)從公司到集團站位的轉(zhuǎn)換，在推動集團改革發(fā)展中發(fā)揮帶頭作用；二是要洞察行業(yè)發(fā)展形式，在保持監(jiān)理特色的情況下不斷探索全過程咨詢、第三方咨詢、檢測咨詢等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，掌握促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不可復(fù)制的的經(jīng)驗與能力；三是要時刻保持良好狀態(tài)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路、完善人才培養(yǎng)機制，保持坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，在新的趕考路上彰顯更大作為。
南京水科院副院長戴濟群希望公司在后續(xù)工作中，一是要進一步提高人員素質(zhì)能力，以作風與能力專項行動為抓手，提能力、轉(zhuǎn)作風，同時弘揚“科學、嚴謹、求實、創(chuàng)新”的科研精神，細化管理手段、加強技術(shù)總結(jié)，不斷提升業(yè)務(wù)工作水平；二是進一步做好安全生產(chǎn)工作，通過開展安全生產(chǎn)檢查，做好安全隱患排查，注重網(wǎng)絡(luò)安全管理，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
