會議圍繞當前公司在“平安工程”、“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建以及項目履約考核等工作中面臨的問題進行了交流討論，重點分析了當前安全工作面臨的內(nèi)外形勢、問題及應對思路，并對公司新發(fā)布的履約考核管理辦法進行解讀宣貫。
公司副總經(jīng)理張友利結(jié)合當前公司經(jīng)營管理工作情況指出，質(zhì)量、安全管理是項目運行管理的兩項重點工作，平安工程及平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建是公司提升行業(yè)影響力的兩個重要平臺，后續(xù)工作中一是要不斷完善工作機制，加強培訓交底，確保重點工作有序落實；二是要同步健全考核獎懲機制，激勵現(xiàn)場工作人員改進工作作風、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，以此推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
最后，集團董事長徐志峰總結(jié)指出，當前公司正處在轉(zhuǎn)型升級的重要階段，面對行業(yè)復雜的新格局，公司和全體員工要在立足實際、認清形勢的基礎上，統(tǒng)一思想、提高認識，時刻保持危機意識，從學黨史中汲取精神力量，持續(xù)保持并發(fā)揚公司在長期發(fā)展中形成的團結(jié)奮進的優(yōu)良作風，在發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，努力拓展全過程咨詢等新方向，全體員工更是要將個人前途與公司發(fā)展緊緊融合，在新考驗下不斷挖掘發(fā)展空間，書寫新時期的滿意答卷。
