為進一步提高項目管理水平，完善公司內(nèi)部管理機制，提高公司項目運行管控力度，2019年5月26日至27日，江蘇科興項目管理有限公司在引江濟淮工程（安徽段）引江濟巢段菜巢線C006標水利工程標項目組會議室召開2019年度上半年現(xiàn)場會，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、各職能部門負責人及公司部分項目總監(jiān)理工程師、骨干人員等共40余人參加會議，副總經(jīng)理張友利主持會議。
為適應水利建設(shè)市場監(jiān)管力度不斷加強、水利工程建設(shè)標準不斷提高的現(xiàn)狀，會議模擬水利部巡查（稽察）形式，分質(zhì)量、安全、測量、試驗、綜合以及創(chuàng)新6個小組對引江濟淮C006標項目組的內(nèi)外業(yè)進行綜合檢查。檢查出的問題由公司水利專業(yè)總工程師逐條對照標準、規(guī)范進行反饋，全面而深入地剖析了引江濟淮項目運行管理中存在的問題，并從標準執(zhí)行、技術(shù)及管理創(chuàng)新方面提出合理化建議。
結(jié)合公司2019年度十件大事之一——全面推行項目目標管理責任制，會議重點對配套出臺的《目標管理考核辦法》進行解讀，并由徐志峰總經(jīng)理對目標管理于當前公司經(jīng)營管理工作的意義進行宣貫。同時在與各項目負責人充分交流探討的基礎(chǔ)上，選取泰興綠化、秦淮河航道及信江咨詢?nèi)齻�項目作為目標管理試點項目，現(xiàn)場簽約目標責任書。此次目標責任書的簽訂意味著公司項目目標管理制度正式推行。
會上，公司總工程師黃建紅分享了在安全咨詢業(yè)務開展中的經(jīng)驗與體會，開拓了大家的視野，引領(lǐng)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的風向標。此外，參會人員還就近年來公司應對水利項目巡查（稽察）經(jīng)驗總結(jié)及水利項目巡查（稽察）清單進行交流討論，促進公司各在監(jiān)水利項目及時做好自查自糾工作，以高標準嚴要求完成監(jiān)理任務。
最后，徐志峰總經(jīng)理強調(diào)，在當前各行業(yè)主要強監(jiān)管的形勢下，各項目需要高度重視，加強內(nèi)部組織學習，加強與其他參建單位的互聯(lián)互通，深入研究各類標準、規(guī)范，創(chuàng)新管理手段，固化好的措施，推動項目管理良性發(fā)展。同時，各項目組要積極響應并參與公司正在推行的目標管理，充分發(fā)揮主觀能動性，加強團隊建設(shè)，內(nèi)部搭建學習交流平臺，提升團隊學習能力；充分發(fā)揮各項目組黨員同志的先鋒模范作用，通過建設(shè)富有特色的黨建工作室，運用集體的智慧，努力提升團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，保證以目標為導向的項目運行管理工作有序推進，為公司的長遠發(fā)展添磚加瓦。
