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文/王明雷

白駒過隙，時(shí)光如梭，幾分思緒幾分鄉(xiāng)愁。仔細(xì)算算來文萊項(xiàng)目已經(jīng)三年有余，收獲頗多。從最初來海外項(xiàng)目時(shí)的朦朧迷茫，到現(xiàn)在處理問題時(shí)的鎮(zhèn)定淡然。海外項(xiàng)目具有一定的特殊性，工作能力和語言都是必備的基本條件。敢說敢講，加強(qiáng)平時(shí)的英語學(xué)習(xí)，才能有所提高。有所期才有所得，給自己定個(gè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)照追求鞭策自我，相信付出終有回報(bào)。下面談?wù)剛�(gè)人的幾點(diǎn)想法，在此與大家共勉。

心有所依，苦亦有樂。家是心靈的港灣，是可以依靠的驛站和避風(fēng)港。大千世界，蕓蕓眾生，每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的家。一個(gè)幸福的家庭，需要用辛勤的汗水來培養(yǎng)，用無私的付出來哺育。有愛才有家，對(duì)于一個(gè)公司來說亦是如此。公司歸屬感，是指員工經(jīng)過在公司一段時(shí)期的工作后，在思想、感情、心里上對(duì)公司產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，最終轉(zhuǎn)化成員工的公司歸屬感。它是一個(gè)漸進(jìn)、復(fù)雜的過程，需要將個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)相融合，為達(dá)到個(gè)人和公司的目標(biāo)而不斷強(qiáng)化自我并對(duì)公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。我從2009年加入科興公司，到現(xiàn)在也有將近8年時(shí)間。個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，也見證著科興這個(gè)品牌的發(fā)展、壯大。還記得畢業(yè)后剛開始干監(jiān)理的時(shí)候，別人一問哪家單位什么工作，總覺得有些隱忍說不出口，或許這跟當(dāng)時(shí)整體行業(yè)的風(fēng)氣和口碑有關(guān)。三百六十行，行行出狀元，做監(jiān)理照樣可以出彩、出色�，F(xiàn)在如果有人再問我同樣的問題，我可以很自豪、很坦然的回答，這就是公司榮譽(yù)感。從心底來講，個(gè)人感覺公司更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、人文化。項(xiàng)目管理采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，新入職員工個(gè)個(gè)朝氣蓬勃、追求提高，老員工積極模范引導(dǎo)，項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，公司職能部門人員及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目上人員的關(guān)心等等…。文萊項(xiàng)目這邊實(shí)行半年回國休假一次，每次回國心情都少許激動(dòng)。記得公司領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)囑咐過，每次休假人員能回公司的盡量都去公司看看。就個(gè)人而言，我感覺每次到公司都有種歸屬感，公司職能部門人員及領(lǐng)導(dǎo)都很熱情，對(duì)員工噓寒問暖，讓人有種家的感覺。公司的發(fā)展壯大離不開所有員工的辛勤付出，增加公司歸屬感，有利于提高全體員工的責(zé)任心和工作熱情。公司最近幾年建立的骨干庫、培養(yǎng)庫管理機(jī)制，對(duì)入庫人員有考核有要求。為個(gè)人發(fā)展提供規(guī)劃和平臺(tái)的同時(shí)。不斷提升個(gè)人能力，也讓所有人感受到了公司歸屬感�？婆d員工QQ群、知識(shí)競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等其他方面也是如此，除了平時(shí)工作交流和提高員工能力水平外，更能讓人感受到關(guān)心和鼓舞。提高公司歸屬感的方式有很多種，希望所有人員都能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為科興大家庭添磚加瓦。

責(zé)任于心，敢于擔(dān)當(dāng)。有責(zé)任心的人會(huì)認(rèn)真努力，做好本職工作，服從安排，不會(huì)中途放棄，能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外工作。不管處在何種行業(yè)，工作責(zé)任心永遠(yuǎn)都是第一位，項(xiàng)目管理工作需要那些工作責(zé)任心強(qiáng)、懂得為人處世、有上進(jìn)心的人。除了工作責(zé)任心外，還得敢于擔(dān)當(dāng)，敢于挑擔(dān)子。順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。能做到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，這兩方面是必不可缺的。細(xì)節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任決定成敗。事無大小，能把每件小事都認(rèn)真圓滿完成的也是值得稱贊的。監(jiān)理工作需要各個(gè)專業(yè)人員共同配合完成，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能對(duì)整體工作產(chǎn)生影響。科興品牌的創(chuàng)造，同樣需要有責(zé)任心、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜�。各個(gè)項(xiàng)目特定的環(huán)境會(huì)有所不同，需要正確的面對(duì)和處理。做好監(jiān)理工作的同時(shí)，還要處理好與業(yè)主的關(guān)系�，F(xiàn)場(chǎng)管理水平是一方面，業(yè)主的評(píng)價(jià)也是很重要的一方面。凡事有利也有弊，雖在海外項(xiàng)目這幾年個(gè)人收入是有了一定幅度的提高，但跟公司在國內(nèi)項(xiàng)目的管理方式等方面有些脫節(jié)，無法參加公司組織的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，回國后還有許多東西需要重新梳理與學(xué)習(xí)。

文萊項(xiàng)目采用聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)IPMT+（E+P+C）+PMC管理模式，外聘的PMC人員并入各個(gè)部門統(tǒng)一管理，所有部門分工與職責(zé)明確�？傮w感覺海外的項(xiàng)目管理工作比國內(nèi)監(jiān)理工作要錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及管理的部門和單位較多，整體團(tuán)隊(duì)及各部門之間需要較長(zhǎng)時(shí)間磨合。前期由于受各方面因素影響，項(xiàng)目總體進(jìn)展緩慢。目前各方面條件已經(jīng)具備，碼頭工程正在加速推進(jìn)中，預(yù)計(jì)2018年年底碼頭工程能夠完工（含單點(diǎn)系泊碼頭）。隨著文萊項(xiàng)目的全面開展，明年初全體人員都得駐島進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。建設(shè)前期，島上各方面條件有限，整體環(huán)境相對(duì)艱苦。不管再苦再累，我們都將一如既往做好本職工作。