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| 有目標(biāo)才有希望 | |
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—人才培養(yǎng)庫(kù)成長(zhǎng)記 近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，人才成為監(jiān)理公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就把企業(yè)的人力資源管理推到前所未有的重要位置。我們科興公司跟隨時(shí)代潮流，也處于升級(jí)轉(zhuǎn)型期，在更名的同時(shí)，也以創(chuàng)建“骨干庫(kù)、培養(yǎng)庫(kù)”為載體，實(shí)踐和探索公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)形式，建立了以培養(yǎng)和選拔人才為目的的人才培養(yǎng)機(jī)制。 2014年3月公司建立骨干庫(kù)、培養(yǎng)庫(kù)，我有幸成為第一批進(jìn)入培養(yǎng)庫(kù)的人員。導(dǎo)師是何建新總監(jiān)，何總溫文爾雅，桌面上始終都放有幾本行業(yè)規(guī)范，在面臨鋼板樁施打困難，工程進(jìn)度緩慢，何總不辭辛苦，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研取證，與專家組一起分析起因，針對(duì)全國(guó)首例技術(shù)難題，制定了多項(xiàng)措施組合實(shí)施方案，在多方不懈的努力下，終于攻關(guān)成功，為按時(shí)完成工期提供了保障；在迎接交通運(yùn)輸部督查時(shí)，工作千頭萬(wàn)緒，而何總總是有條不紊：對(duì)內(nèi)工作有規(guī)劃，讓監(jiān)理人員各司其職，又相互配合。像這樣的例子還有很多，身邊的優(yōu)秀人才時(shí)時(shí)刻刻影響著我，在學(xué)習(xí)同事身上長(zhǎng)處的同時(shí)，也督促讓自己以他們?yōu)槟繕?biāo)努力向前。 現(xiàn)在的我知道，一年只要做好一件大事就好，目標(biāo)多了也不一定能全部完成。關(guān)鍵在于分解目標(biāo)，細(xì)化到每月每周每天，讓每天的一兩個(gè)小時(shí)能夠積累匯集，最終完成一鼓作氣，完成目標(biāo)。舉個(gè)例子，如果你想多考證，檢測(cè)工程師、造價(jià)工程師、一級(jí)建造師你都想考，胡子眉毛一把抓，什么都想要，手忙腳亂卻什么都做不好，到頭來(lái)還是一場(chǎng)空。等你意識(shí)到，才發(fā)現(xiàn)周圍人早已超越你，一年一個(gè)目標(biāo)按部就班的完成。 所以，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，你就得做好自己的規(guī)劃，選擇自己擅長(zhǎng)的專業(yè)，制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，然后進(jìn)行分解執(zhí)行。那從一個(gè)監(jiān)理員到總監(jiān)的硬件上需要哪些具體步驟了？因此，監(jiān)理工作一定要結(jié)合目標(biāo)才有希望。 在培養(yǎng)庫(kù)的一年的時(shí)間里，我發(fā)表了技術(shù)性、感悟類、信息報(bào)道累計(jì)20余篇，多次參加公司演講比賽和知識(shí)競(jìng)賽，并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。在工作中能把理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，先后編寫了兩篇技術(shù)論文發(fā)表，參與錫澄運(yùn)河QC小組的活動(dòng)。通過(guò)人才培養(yǎng)庫(kù)培養(yǎng)，2015年4月崗位破格升至專監(jiān)，在鹽城土地整理項(xiàng)目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目雖小，事情卻繁瑣。工作方面抓大放小，對(duì)隱蔽工程和首件制嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行程序化管理，工程情況積極匯報(bào)業(yè)主，常與業(yè)主溝通交流，多次書(shū)面為項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量提出合理化建議，編寫QC課題《淺論防滲渠混凝土裂縫處置措施》，工作成績(jī)獲得業(yè)主認(rèn)可。 在鹽城監(jiān)理組中負(fù)責(zé)質(zhì)量安全，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量安全制度，進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人互查，督促質(zhì)量安全問(wèn)題得以整改。在項(xiàng)目招投標(biāo)中，我也積極關(guān)注信息，參與片區(qū)招投標(biāo)工作，今年片區(qū)又順利承接2016年江蘇省新曹農(nóng)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，使得“科興”的旗幟在東臺(tái)新曹農(nóng)場(chǎng)得以繼續(xù)飄揚(yáng)。而我的監(jiān)理目標(biāo)就是以新曹農(nóng)場(chǎng)土地整理項(xiàng)目為起點(diǎn)，干一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)項(xiàng)目，守住科興品牌，長(zhǎng)期立足新曹農(nóng)場(chǎng)，目標(biāo)有望向江蘇農(nóng)墾集團(tuán)旗下的13個(gè)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 而取得的這些小的成績(jī)，都離不開(kāi)導(dǎo)師何總的諄諄教導(dǎo)，離不開(kāi)監(jiān)理組的大力支持，離不開(kāi)培養(yǎng)庫(kù)的悉心培養(yǎng)。下一階段我要向公司二級(jí)人才梯隊(duì)為發(fā)展目標(biāo)，成為公司骨干庫(kù)人員。鼓勵(lì)自己多取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、積極參與公司培訓(xùn)、項(xiàng)目間工作等活動(dòng)，在公司小項(xiàng)目發(fā)展中發(fā)揮榜樣、積極性作用，努力并提升自身素質(zhì)水平的提高，不辜負(fù)導(dǎo)師、公司的期望。 |
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