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2014年4月24日-25日，江蘇科興監(jiān)理公司在連云港徐圩組織召開2014年上半年質(zhì)量安全現(xiàn)場會，參加會議的人員有總公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)與副總監(jiān)、分公司分部相關(guān)人員及2013年度優(yōu)秀個人等60余人。目前公司在連云港徐圩地區(qū)主要有7個項目，工程類型涉及碼頭、地基處理、防波堤、道路橋梁等，監(jiān)理費共計2426萬元。

在工地現(xiàn)場，各項目總監(jiān)進行了項目情況介紹，并針對工作特點和難點進行了技術(shù)管理經(jīng)驗介紹；會上，文萊項目負責(zé)人介紹了文萊項目的開展情況及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情；張友利副總經(jīng)理通報了近期項目管理中存在的問題并組織大家學(xué)習(xí)了總監(jiān)負責(zé)制等新辦法；尤克敏副總經(jīng)理對制度修訂情況及職工代表推選活動的準備情況進行了介紹；徐志峰常務(wù)副總經(jīng)理組織大家圍繞片區(qū)管理及分部管理進行了討論，并就如何貫徹十八屆三中全會精神，結(jié)合公司實際，針對加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進行了討論；總公司部門負責(zé)人就公司更好發(fā)展提出了相關(guān)建議；總公司常務(wù)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理唐云清對本次現(xiàn)場會進行了總結(jié)，并就加強質(zhì)量安全管理、公司內(nèi)部管理及轉(zhuǎn)型升級等方面進行了展望及工作部署。

此次現(xiàn)場會有效結(jié)合連云港徐圩地區(qū)項目實際情況，更好地讓參會人員了解片區(qū)管理的發(fā)展思路及意義，為加快片區(qū)管理模式的推進，加速公司轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。

                                                            會議現(xiàn)場

 
                        參會人員現(xiàn)場合影                                                              項目總監(jiān)介紹項目情況