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| 淺談文萊項目現(xiàn)場管理工作要點 | |
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南京瑞迪建設科技有限公司（總公司）在文萊項目所有人員就職恒逸文萊PMB石化項目IPMT團隊港區(qū)項目組，我們的職責主要對現(xiàn)場進度、質量、HSE進行監(jiān)控，以下現(xiàn)場工作要點僅只針對文萊項目，現(xiàn)將現(xiàn)場工作要點總結如下： 一、進度控制 1、對承包商報送的總進度計劃、年進度和季度進度計劃，依據(jù)施工組織設計進行審查（要審核內容有：施工工藝是否先進可行，施工工期、開工日期及竣工日期等是否符合合同要求，主要材料和設備的采購供應計劃是否和施工進度協(xié)調，施工人員的技術素質及設備能力能否適應進度計劃，適當考慮工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件，使工程進度留有余地）； 2、對承包商報送的月進度計劃進行審查簽認； 3、對月進度計劃的實施情況進行檢查、分析（采取抽查措施巡視現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場進度動態(tài)，記錄現(xiàn)場進度情況并要求承包商提供進度記錄）； 4、當工程進度嚴重偏離工期目標時，港區(qū)項目組應簽發(fā)“業(yè)務聯(lián)系單”，要求承包商采取調整措施，直至實現(xiàn)計劃目標； 二、質量控制 1、監(jiān)督承包商按審查批準的施工組織設計進行施工； 2、以合同文件和有關標準為依據(jù)，督促承包商全面實現(xiàn)承包合同約定的質量目標； 3、現(xiàn)場每道工序必檢，上道工序不合格或是未進行驗收，不得進行下道工序施工； 4、現(xiàn)場驗收按A、B、C三類控制點分類控制（A類：質量部牽頭，港區(qū)組配合，B類：港區(qū)組驗收，C類：承包商自檢，港區(qū)組抽檢）； 5、現(xiàn)場工序驗收，承包商必須帶資料、規(guī)范報驗，前提是承包商自檢合格的基礎上進行，否則不予驗收； 6、做好現(xiàn)場過程旁站、記錄工作，承包商必須要有技術人員在場跟蹤，當天資料當天完善； 7、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促承包商落實整改，視程度可采用口頭通知、通知單等形式，要求承包商予以糾正，承包商要將整改結果以書面形式報告主管工程師； 8、承包商對各施工班組技術、HSE交底時必須要有書面記錄，要通知港區(qū)組現(xiàn)場工程師參加相關交底，否則不予開工； 9、對現(xiàn)場需要加固補強的質量缺陷，責成承包商寫出質量問題報告，并報告施工管理部、質量管理部，由承包商按恒逸和設計單位的意見進行修補和加固； 10、對施工期間發(fā)生的質量事故，立即要求承包商暫停該項工程的施工，并要求承包商采取有效的技術處理措施，當提交的技術處理措施獲得批準后，方可恢復施工； 三、HSE控制 1、承包商要建立HSE責任制，要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員； 2、加強HSE培訓教育，要提高工人的自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄，特別是新進場工人一定要進行崗前培訓教育，對特殊工種等關鍵人員也要加強培訓，做到持證上崗； 3、對現(xiàn)場臨邊以及基坑等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備要不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每個星期組織一次現(xiàn)場安全檢查； 4、進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保用品（安全帽、工作服、防護眼鏡、勞保鞋）； 5、施工區(qū)范圍內要有HSE注意事項及警示標牌； 6、現(xiàn)場要配備應急藥箱，在條件惡劣時暫停施工； 7、做好文明施工，施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料要堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要設排水系統(tǒng)。 由于本人水平有限，總結過程中仍存在許多不足之處，還請大家多多諒解 。 (科興監(jiān)理—季文) |
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